Arquivo de junho de 2010

Modelos estatísticos para risco de crédito.

quarta-feira, 23 de junho de 2010


Será que os modelos estatísticos tracionais de Credit e Behavior Score, são eficientes quando aplicados no modelo de negócio da FairPlace?

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Inovação na obtenção de crédito

segunda-feira, 21 de junho de 2010


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A obtenção de crédito no Brasil ainda apresenta uma série de desafios, por conta da burocracia, mas principalmente pelas elevadas taxas de juros, cobradas pelos bancos.

O governo apoia a estratégia dos bancos pois acredita que o aumento das taxas de juros controla a inflação. Não precisa ser economista para saber que esta estratégia não tem funcionado muito bem.
Resultado, lucro para os bancos, mais empregos para os estatísticos e matemáticos e aumento do número de pessoa endividadas, incluindo as que desenvolveram as taxas de juros para os bancos.

A saída é a completa reinvenção da maneira das pessoas conseguirem crédito e empréstimos.
E uma proposta muito interessante e inovadora é a oferecida pela FairPlace !

A FairPlace administra uma rede social onde pessoas interessadas em investir seu dinheiro encontram aquelas com necessidades de crédito. Conhecido como “peer-to-peer” – empréstimo de pessoa para pessoa, o modelo promete oferecer aos investidores melhores retornos do que os praticados no mercado e, aos tomadores, taxas menores das ofertadas normalmente.

Nos EUA o modelo funciona há tempos.
Desejo sucesso para FairPlace!

Dois pontos importantes que envolvem as responsabilidades de um líder.

segunda-feira, 7 de junho de 2010


Não é novidade saber que o líder, com raras exceções, não tem disponibilidade para tratar pessoalmente de todas as questões que necessitam a sua atenção. Sendo assim, para ser eficaz, é necessário delegar muitas de suas responsabilidades aos membros da equipe, inclusive, sempre que possível, a tomada de decisões.

No entanto, existem determinadas responsabilidades que não é possível delegar. Felizmente, o número de tais responsabilidades não é grande. Na verdade, há duas áreas críticas que necessitam de atenção exclusivamente do líder: visão e desenvolvimento de líderes.

Em primeiro lugar, é de responsabilidade exclusiva do líder participar ativamente da construção da visão que definirá a estratégia da empresa ou projeto, que esta envolvido

A segunda responsabilidade exclusiva do líder é desenvolver outros líderes. O desenvolvimento de liderança não é opcional; negligenciar esta responsabilidade pode gerar limitações para atingir o sucesso , mesmo em circunstâncias promissoras.

Mediante a diversas tarefas de gerenciamento, incluindo a alocação de recursos, planejamento, avaliação e melhoria de projetos, o líder precisa estar atento para não ficar tão preso às demandas do dia-a-dia de forma que deixe de dedicar a devida atenção a estas duas importantes responsabilidades.

Caro lider, se há duas coisas que você precisa fazer bem no desenvolvimento da sua liderança, aqui estão elas!

Post baseado no artigo de Malcolm Webber, Ph.D

A influência oculta das redes sociais

domingo, 6 de junho de 2010

Nesta palestra Nicholas Christakis discute sobre como as pessoas estão conectadas por meio de redes, fala também sobre como o comportamento das pessoas pode ser refletido nas redes de relacionamentos. Utilizando algumas estatísticas e probabilidades para explanar o assunto. Bem interessante!


(você pode optar por legenda em Espanhol ou Inglês)

Nova Interface de Integração do R com o Oracle Data Mining

domingo, 6 de junho de 2010

A Interface de integração do  R com o Oracle Data Mining (R-ODM),  permite aos usuários de R  acessar as funções de banco de dados Oracle Data Mining.





O
R-ODM além de acessar os banco de dados o pacote fornece um excelente ambiente  para análise de dados e aplicação de algoritmos de mineração de dados.