Não é novidade saber que o líder, com raras exceções, não tem disponibilidade para tratar pessoalmente de todas as questões que necessitam a sua atenção. Sendo assim, para ser eficaz, é necessário delegar muitas de suas responsabilidades aos membros da equipe, inclusive, sempre que possível, a tomada de decisões.
No entanto, existem determinadas responsabilidades que não é possível delegar. Felizmente, o número de tais responsabilidades não é grande. Na verdade, há duas áreas críticas que necessitam de atenção exclusivamente do líder: visão e desenvolvimento de líderes.
Em primeiro lugar, é de responsabilidade exclusiva do líder participar ativamente da construção da visão que definirá a estratégia da empresa ou projeto, que esta envolvido
A segunda responsabilidade exclusiva do líder é desenvolver outros líderes. O desenvolvimento de liderança não é opcional; negligenciar esta responsabilidade pode gerar limitações para atingir o sucesso , mesmo em circunstâncias promissoras.
Mediante a diversas tarefas de gerenciamento, incluindo a alocação de recursos, planejamento, avaliação e melhoria de projetos, o líder precisa estar atento para não ficar tão preso às demandas do dia-a-dia de forma que deixe de dedicar a devida atenção a estas duas importantes responsabilidades.
Caro lider, se há duas coisas que você precisa fazer bem no desenvolvimento da sua liderança, aqui estão elas!
Post baseado no artigo de Malcolm Webber, Ph.D